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688个知识点!1.2万人疯抢的《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》升级版来了!

然哥Ashley
Ashley-前环球易购Shopee运营专员,后转岗美妆个护类目产品经理,用心打造Shopee小白社群,专业普及虾皮入门知识以及基础运营,Shopee入门变得so easy~
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2021-08-03 13:03
2021-08-03 13:03
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然哥Ashley
Ashley-前环球易购Shopee运营专员,后转岗美妆个护类目产品经理,用心打造Shopee小白社群,专业普及虾皮入门知识以及基础运营,Shopee入门变得so easy~
这一次不仅是地图,更是从HR、中基层到高管、CEO的全体认知升维,从管理进阶到业务增长的统战兵法。帮助卖家在战略上打持久战,战术上打歼灭战,在混沌环境中活得更久,活得更好!

2021上半年,跨境电商行业可谓“一半火焰,一半海水”。
 
一边,智岩科技、细刻、Cupshe、PatPat等相继获得融资,致欧、千岸科技拟上市;海关统计,2021上半年我国跨境电商出口6036亿元,增长44.1%。另一边,亚马逊封号就如一盆冰水,狠狠地泼向这团“火”。跨境电商行业来到一个新的竞争周期。

新竞争周期中,我们意识到卖家的管理基建普遍偏弱,产品、供应链、营销、品牌、人才、企业管理等短板一一裸露。如何实现业务的健康、持续增长,成了现阶段跨境电商卖家首要解决的问题。

基于此,聚焦行业痛点、卖家转型、利润增长,蛰伏一年,《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》震撼上市:覆盖铺货/精品/独立站卖家的增长模型,CEO/高管/中基层/HR 4大管理人群,25个案例拆解、175个管理模型、688个知识点,50位大咖联袂推荐。

管理地图1.0至今售出12000+份

2.0版本未上市已有超过千人预约订购

注:《跨境电商管理地图2.0-业务增长》获取通道,心急的小伙伴可直接拉到文章底部获取


1.0到2.0,不仅仅是一本卖家管理实用兵法,更是从卖家实际业务场景出发,给出管理解决方案和业务成长逻辑,帮助卖家从短期行业乱象看到1-3-5年长期增长战略。


*《跨境电商管理地图2.0-业务增长篇》目录



1


【CEO:增长战略】

战略上打持久战,战术上打歼灭战


【CEO:增长战略】从华为、阿里、亚马逊、京东、字节跳动、SheIn、Anker等互联网巨头公司的增长路径出发,拆解其文化与经营哲学,并梳理出跨境电商高维竞争中的致胜策略。

*案例解析:华为的管理哲学(部分内容)

同时,升维CEO的战略高度,厘清不同阶段卖家在业务战略、组织战略和人才战略的布局策略。 其中,对精品卖家、铺货卖家、工贸一体化卖家、独立站卖家、淘系/拼系卖家等做了全面解析,分析其未来机会点和挑战。

*跨境眼海豚商学院原创:跨境电商主要卖家群体分析


CEO是企业长期增长主义的关键,CEO应该具备哪些特质?对话了近百位跨境电商企业CEO,2.0版本给出了CEO的能力模型建议:

业务导航要清晰,带领企业向目标前进;远见,即对趋势的超级洞察能力和对竞争规则的深刻理解,是“助推器”;看清大势、了解规律则是“发动机”,是CEO的底层能力。

*跨境眼海豚商学院原创:CEO的必备能力模型
 

2



【高管:打胜仗】
道、法、术、器、势修炼

如果说CEO是掌握方向盘的人,那高管就是副驾驶上的“领航员”,应具备由“术”至“道”,需带领团队打胜仗。【高管:打胜仗】板块讲述了CHO、COO、CFO三大版块高管必须具备的能力和关注的业务场景。

*跨境眼海豚商学院原创:高管能力模型

由术至道的过程,实际上是自我认知的迭代过程。基于业务难题和认知差异去提问,直至触及问题的核心,并通过观察、探讨、阅读研究一次次迭代完善自己的认知模型,关联思考,最终由此识别出机会。

 *跨境眼海豚商学院案例解析:阿里-中供铁军

从战略洞察、策略制定到组织能效提升,再到推动业务增长,高管如何确保带领团队做正确的事,打造一支具有“团魂”的跨境铁军?2.0版本也给卖家梳理出了“中供铁军”的参考路径。

此外,2.0版本还解码了美团王慧文、拼多多陈磊、阿里彭蕾三大明星高管的关键能力模型,并结合行业现状和痛点,给跨境电商行业的高管以参考。
 

3


  

【中基层:拿结果】
决胜秘法“降龙十二掌”
 
在跨境电商行业,大多数的中基层管理者是由业务能手而来,并在晋升为主管后,遭遇各种“水土不服”。

其一,自我认知脱节,角色定位不清晰,缺乏管理意识。其二,从管自己、管一个站点,到管理不同站点的十几个人,没有足够的管理知识储备和经验,也没有得心应手的工具和方法论来解决管理问题,从而失去威望。其三,管理水平有限,想管却管不好,导致团队管理缺失,执行管理拎不清。

*案例解析节选

基于此 ,我们调研了超1000位卖家,从中梳理筛选出4大中基层管理典型案例,以实际案例梳理出中基层管理的胜任力模型,给中基层管理者一套突破从业务能手到管理者困境的组合拳

*跨境眼海豚商学院原创:中基层管理的“降龙十二掌”


快速学习、关键技术能力是保证中基层管理拿结果的“基本功”;在此之后还需在沟通、协作、教练辅导等方面进阶修炼;最后是决断力、担当、责任感等价值观层面的内向修炼。


4



行业首发-2021跨境电商薪酬调研报告

*“2021跨境电商薪酬调研报告”节选

2.0版本针对400+卖家进行调研,输出了“2021跨境电商薪酬调研报告”,帮助卖家制定更具长期激励作用的人才策略、薪酬策略。调研内容包含了跨境电商行业的管理层、运营岗、产品开发岗的薪酬状况、对应的能力模型及给薪标准、薪酬分位图等。

*“2021跨境电商薪酬调研报告”节选
同时,我们也给出了跨境电商上市企业的人效及薪酬参考,分析发现

1、人力成本占比最低的为遨森电商,为4.95%,但其人均薪酬却达到了22.09万元,且单位人力成本创造的销售额和利润也都位列榜首,可见人效之高。安克创新的人力成本占比排第二,为8.35%,人均薪酬却最高,为36.43万元。
 
2、从管理人员的薪酬来看,安克创新的关键管理人员薪酬占员工薪酬总额比例也最低,为1%,遨森电商的最高,为7.70%,但安克创新的单位关键管理人员薪酬创造的价值最高。
 
如何管控人力成本?如何提高人效?如何激发团队战斗力?2.0版本也给出了解决思路。
 
 

5



【HR:业务赋能】
解锁跨界优秀组织策略,帮助业务成功
 
【HR:业务赋能 】板块梳理了HR三支柱模式在跨境电商行业的落地难点和应用要点。同时,通过拆解腾讯、华为、阿里等巨头企业的人力资源管理体系,以及顶尖人才能力模型,帮助跨境卖家HR快速破圈,解锁跨界降维式组织策略。

*跨境企业的HR三支柱落地难点分析节选
 
此外,针对人才培养、招聘的行业“老大难”问题,管理地图2.0设置了企业大学及招聘两大板块。例如,企业大学板块涵盖了企业大学框架、课程体系、学习地图、内训师的培养等内容。

 
 

6



1.0版:基础管理体系搭建
2.0版:  聚焦业务全面增长
 
2020年8月,跨境眼海豚商学院推出了《跨境电商管理地图1.0-管理基础篇》上线,火爆跨境圈,至今售出12000+本。

*《跨境电商管理地图1.0-管理基础篇》


管理地图1.0内容聚焦于管理基础,帮助卖家管理升维,搭建管理体系;管理地图2.0则更聚焦于业务,是卖家从管理进阶到业务增长统战兵法,新增内容高达99%!

1)聚焦业务:最全详解不同类型卖家增长战略

  • 七大类型卖家类型的特征、红利期、关键成功要素、挑战和机会点

  • 铺货卖家增长模型:种出一棵参天大树

  • 精品卖家增长模型:铺出一片茂密的森林

  • 独立站卖家增长飞轮

 

2)1000+管理模型/案例拆解/知识点,拿来即用

相较于1.0版本,管理地图2.0的新增内容高达99%,涵盖“688知识点+175管理模型+25案例拆解+50行业大咖推荐+行业内优秀卖家案例解读+中国顶尖优秀企业案例”。


3)一册管理地图2.0在手,帮你管理好上万人的团队

这是一本CEO的管理参考书,也是高层管理者的“打胜仗”指南,中基层管理者提升管理能力的“解忧”方案,更是跨境电商HR的“进阶”秘籍。

4)100+本管理书单,汲取成功经验提前避坑

针对CEO/高管/中基层/HR,管理地图2.0还精选了100余本管理书单。在这里,仅需一本书,就能将全球500强企业经验装进口袋,拿来即用!

Coupang 实战运营私享会—新商掘金赋能与红利解析(杭州站)
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亚马逊机器人数量接近员工总数,75%的配送环节由机器人参与
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,截至2025年,亚马逊在仓库内部署的机器人数量已超过100万台,与人类员工数量基本持平,标志着其自动化进程迈入新阶段。亚马逊表示,目前全球约75%的配送环节都在某种程度上由机器人参与完成,进一步提高了运营效率,缓解了员工流动率高的问题。亚马逊仓库中常见的自动化设备包括金属机械臂和轮式移动机器人,分别负责从货架取货、运送商品、分拣包裹及打包发货等工作。较新的Vulcan机器人甚至配备了触觉功能,可从多个货架中精准挑选商品。亚马逊也在逐步整合机器人之间以及机器人与人工之间的协作流程,提升订单履约效率。这一趋势正在改变仓库员工的工作内容。
《2024中国塑料及相关行业海外拓展现状与趋势分析报告》PDF下载
“出海”不仅为中国企业打开了更广阔的市场空间,有效缓解国内市场内卷带来的压力,更是企业提升品牌国际影响力、塑造卓越品牌形象的关键举措·通过多元化市场布局,企业能够更好地应对单一市场波动带来的挑战,确保业务的稳定与持续增长。
《2024年3C消费电子出海解决方案白皮书》PDF下载
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《中国企业在欧盟发展报告(2024-2025)》PDF下载
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《2025年中国对外贸易潜力产品分析报告》PDF下载
贸易潜力产品指一国对外贸易中具有潜在贸易优势和发展空间的产品,贸易潜力产品包括的范畴有很多,既包括国内生产技术已经成熟但海外市场尚未完全开发的产品,也包括国内技术趋于成熟但尚未达到出口阶段的产品。
《2026春夏女鞋色彩趋势预测》PDF下载
随着消费者将目光转向百搭、耐看、治愈的色彩,深色仍然至关重要。值得注意的是,社媒对于色彩中性色的趋势愈发强烈。在此趋势下,受创新混搭文化启发彩色中性色势必会日益流行。基调色目前任是市场主流,如沙色、浆果红、南瓜布丁,既可保持配色创新,又承载着基础人群需求。
《2025年全球电商营销趋势报告》PDF下载
在全球零售市场增长趋于平稳的背景下,电商依旧保持增长的韧性。根据 Statista 数据,电商市场以 7.8%~9.7% 的增速,高于全球零售市场 4%~5%的预期增长率。这意味着,电商将持续在全球零售市场中占据更大的份额。同时,2025年电商用户全球渗透率将达到42.4%,预计到2029年进一步提升至 49.1%,电商购物逐渐成为全球日常消费的主流选择。
《2026春夏女装防晒属性单品报告》PDF下载
2026春夏女装防晒属性单品报告
《2025年亚太服饰与护肤品牌全球数字广告投放洞察》PDF下载
美国依然是服饰品牌数字广告投放最高的市场,近12个月支出超62亿美元
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*跨境眼海豚商学院原创:CEO的必备能力模型
 

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【高管:打胜仗】
道、法、术、器、势修炼

如果说CEO是掌握方向盘的人,那高管就是副驾驶上的“领航员”,应具备由“术”至“道”,需带领团队打胜仗。【高管:打胜仗】板块讲述了CHO、COO、CFO三大版块高管必须具备的能力和关注的业务场景。

*跨境眼海豚商学院原创:高管能力模型

由术至道的过程,实际上是自我认知的迭代过程。基于业务难题和认知差异去提问,直至触及问题的核心,并通过观察、探讨、阅读研究一次次迭代完善自己的认知模型,关联思考,最终由此识别出机会。

 *跨境眼海豚商学院案例解析:阿里-中供铁军

从战略洞察、策略制定到组织能效提升,再到推动业务增长,高管如何确保带领团队做正确的事,打造一支具有“团魂”的跨境铁军?2.0版本也给卖家梳理出了“中供铁军”的参考路径。

此外,2.0版本还解码了美团王慧文、拼多多陈磊、阿里彭蕾三大明星高管的关键能力模型,并结合行业现状和痛点,给跨境电商行业的高管以参考。
 

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【中基层:拿结果】
决胜秘法“降龙十二掌”
 
在跨境电商行业,大多数的中基层管理者是由业务能手而来,并在晋升为主管后,遭遇各种“水土不服”。

其一,自我认知脱节,角色定位不清晰,缺乏管理意识。其二,从管自己、管一个站点,到管理不同站点的十几个人,没有足够的管理知识储备和经验,也没有得心应手的工具和方法论来解决管理问题,从而失去威望。其三,管理水平有限,想管却管不好,导致团队管理缺失,执行管理拎不清。

*案例解析节选

基于此 ,我们调研了超1000位卖家,从中梳理筛选出4大中基层管理典型案例,以实际案例梳理出中基层管理的胜任力模型,给中基层管理者一套突破从业务能手到管理者困境的组合拳

*跨境眼海豚商学院原创:中基层管理的“降龙十二掌”


快速学习、关键技术能力是保证中基层管理拿结果的“基本功”;在此之后还需在沟通、协作、教练辅导等方面进阶修炼;最后是决断力、担当、责任感等价值观层面的内向修炼。


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行业首发-2021跨境电商薪酬调研报告

*“2021跨境电商薪酬调研报告”节选

2.0版本针对400+卖家进行调研,输出了“2021跨境电商薪酬调研报告”,帮助卖家制定更具长期激励作用的人才策略、薪酬策略。调研内容包含了跨境电商行业的管理层、运营岗、产品开发岗的薪酬状况、对应的能力模型及给薪标准、薪酬分位图等。

*“2021跨境电商薪酬调研报告”节选
同时,我们也给出了跨境电商上市企业的人效及薪酬参考,分析发现

1、人力成本占比最低的为遨森电商,为4.95%,但其人均薪酬却达到了22.09万元,且单位人力成本创造的销售额和利润也都位列榜首,可见人效之高。安克创新的人力成本占比排第二,为8.35%,人均薪酬却最高,为36.43万元。
 
2、从管理人员的薪酬来看,安克创新的关键管理人员薪酬占员工薪酬总额比例也最低,为1%,遨森电商的最高,为7.70%,但安克创新的单位关键管理人员薪酬创造的价值最高。
 
如何管控人力成本?如何提高人效?如何激发团队战斗力?2.0版本也给出了解决思路。
 
 

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【HR:业务赋能】
解锁跨界优秀组织策略,帮助业务成功
 
【HR:业务赋能 】板块梳理了HR三支柱模式在跨境电商行业的落地难点和应用要点。同时,通过拆解腾讯、华为、阿里等巨头企业的人力资源管理体系,以及顶尖人才能力模型,帮助跨境卖家HR快速破圈,解锁跨界降维式组织策略。

*跨境企业的HR三支柱落地难点分析节选
 
此外,针对人才培养、招聘的行业“老大难”问题,管理地图2.0设置了企业大学及招聘两大板块。例如,企业大学板块涵盖了企业大学框架、课程体系、学习地图、内训师的培养等内容。

 
 

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1.0版:基础管理体系搭建
2.0版:  聚焦业务全面增长
 
2020年8月,跨境眼海豚商学院推出了《跨境电商管理地图1.0-管理基础篇》上线,火爆跨境圈,至今售出12000+本。

*《跨境电商管理地图1.0-管理基础篇》


管理地图1.0内容聚焦于管理基础,帮助卖家管理升维,搭建管理体系;管理地图2.0则更聚焦于业务,是卖家从管理进阶到业务增长统战兵法,新增内容高达99%!

1)聚焦业务:最全详解不同类型卖家增长战略

  • 七大类型卖家类型的特征、红利期、关键成功要素、挑战和机会点

  • 铺货卖家增长模型:种出一棵参天大树

  • 精品卖家增长模型:铺出一片茂密的森林

  • 独立站卖家增长飞轮

 

2)1000+管理模型/案例拆解/知识点,拿来即用

相较于1.0版本,管理地图2.0的新增内容高达99%,涵盖“688知识点+175管理模型+25案例拆解+50行业大咖推荐+行业内优秀卖家案例解读+中国顶尖优秀企业案例”。


3)一册管理地图2.0在手,帮你管理好上万人的团队

这是一本CEO的管理参考书,也是高层管理者的“打胜仗”指南,中基层管理者提升管理能力的“解忧”方案,更是跨境电商HR的“进阶”秘籍。

4)100+本管理书单,汲取成功经验提前避坑

针对CEO/高管/中基层/HR,管理地图2.0还精选了100余本管理书单。在这里,仅需一本书,就能将全球500强企业经验装进口袋,拿来即用!

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